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A partir de um diagnóstico compreendemos o funcionamento da empresa como um todo visando os seus objetivos almejados em longo prazo. A partir do diagnóstico, definimos um plano de ações, que pode ser leve ou intenso, dependendo da gravidade das anomalias identificadas. As ações podem ser implantadas com ou sem ajuda de consultores dependendo da necessidade e capacidade da equipe de gestores e colaboradores.
O processo de consultoria pode ser amplo, abordando todos os processos da organização ou específica focando um ou dois processos, tais como: estratégia, finanças, administrativo, RH, departamento pessoal, outros.